Welke koers gaat uw kantoor varen?
Steeds meer werkzaamheden binnen de accountancy worden op korte of langere termijn geautomatiseerd of door de ondernemer zelf verricht. Het 'traditionele werk' verdwijnt meer en meer en uw cliënt wordt kritischer. Welke koers gaat uw kantoor varen? Hoe onderscheidt uw kantoor zich? Kortom: Wat wordt uw strategische richting en wat zijn de speerpunten voor de komende jaren?
SRA biedt u ondersteuning bij zowel de strategievorming als de strategieplanning en bij het verandertraject:
- Bij strategievorming gaat het om het vaststellen van de strategische doelstellingen en middelen die voor uw kantoor relevant zijn.
- Bij strategieplanning gaat het vooral om in staat te zijn vanuit de vastgestelde strategie tot effectieve veranderingsprocessen te komen. Wat moet er daadwerkelijk in ons kantoor gedaan worden?
- Begeleiding bij het verandertraject.
Deze thema's biedt SRA in incompany sessies en/of trainingen op maat gemaakt voor uw kantoor.
STAP 1: STRATEGIEVORMING
Het strategisch kompas van uw kantoor; bepaal uw koers voor de komende jaren.
Ontwikkelingen moeten door het SRA-Kantoor vertaald kunnen worden naar een brede visie op de ontwikkeling in het beroep en op het kantoor. Alle onderwerpen uit de SRA-Blauwdruk 2020 spelen hierbij een rol, zoals nieuwe diensten, personeel etc. Bent u als kantoor in de orientatiefase en hebben uw vennoten bijvoorbeeld verschillende kennisniveaus en uitgangspunten, die vertaald of bijgestuurd moeten worden naar één centrale kantoorvisie? Een eerste stap is dus om dé koers/visie in beeld te krijgen en commitment te krijgen over de strategische keuzes.
|
Resultaat: |
|
Vanuit ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, horizontaal toezicht, IT en het plan van aanpak NBA, is een afgewogen gedachte ontwikkeld over de toekomst van het kantoor. De vraag 'Welke strategische koers vaart ons kantoor?' moet voor iedereen beantwoord zijn. |
|
Duur: |
|
In overleg te bepalen. Aan deze sessie zijn PE-punten verbonden. |
|
Begeleiding: |
|
Deze sessie wordt begeleid door een deskundige op het gebied van organisatieontwikkeling in de accountancymarkt. In overleg met u wordt de begeleider gekozen. |
STAP 2: STRATEGIEPLANNINGDe strategische koers is bepaald. Welke route volgt u richting het kantoor 2020!?
Als kantoor weet u dat u moet veranderen… De strategische koers heeft u bepaald, maar deze moet nog omgezet worden in een concreet plan en acties. Voor u als vennotenteam een goed alibi om twee dagen aan uw strategie te werken. Tijdens het uitwerken van uw strategisch plan komen alle aspecten van uw toekomstige kantoor aan de orde, cliëntbenadering, personeelssamenstelling, dienstenpakket etc. Daarnaast leert u de veranderingsprocessen als gevolg van uw nieuwe strategie duurzaam te managen.
|
Resultaat: |
|
Na deze tweedaagse strategiesessie bent u zelfstandig in staat een strategieproces vorm te geven en te managen. Uw kantoor heeft |
|
Duur: |
|
Vijf dagdelen, in overleg te bepalen. Aan deze sessies zijn PE-punten verbonden.
|
|
Begeleiding: |
|
Deze strategiesessie wordt begeleid door een deskundige op het gebied van organisatieontwikkeling in de accountancymarkt. In overleg met u wordt de begeleider gekozen. |
STAP 3: HET VERANDERTRAJECTDe strategische koers is bepaald, het strategisch plan is klaar. Hoe zet u uw kantoor in beweging?
Om de verandering vorm te geven, moeten de mensen in uw organisatie in beweging komen. De strategiesessies kunnen daarom worden aangevuld met trainingen op het gebied van communicatie en adviesvaardigheden, op verschillende niveaus. Wat is persoonlijk leiderschap en hoe past u dat zelf in de praktijk toe? Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers het jaarrekeninggesprek goed voorbereiden en u als kantoor meer rendement kunt halen uit de jaarrekening? Ook voor uw assistent-accountants hebben wij een passende training op het gebied van communicatie en adviesvaardigheden.
|
Duur: |
|
Deze trajecten maken wij voor u op maat op basis van uw specifieke omstandigheden. De duur en inhoud is afhankelijk van de fase van verandering waarin uw kantoor zich bevindt. Intervisie, coaching en/of vaardigheidstrainingen maken onderdeel uit van deze trajecten. |
Contact
Interesse? Neem voor meer informatie contact op met het Incompany Cursusbureau:
Brenda van Oel
Accountmanager Incompany Trainingen & Opleidingen
E bvanoel@sra.nl
T 030 656 60 59
Marjon Groten
Manager Incompany Trainingen & Opleidingen
E mgroten@sra.nl
T 030 656 60 59