SRA / Tilburg University - Leergang Bestuurders van de toekomst

De accountancysector is zeer veranderlijk: van nieuwe besturings- en eigendomsmodellen tot een groeiende nadruk op ethiek en cultuur. En van technologische uitdagingen, veranderende klantwensen tot aan complexe arbeidsmarkt vraagstukken. Als bestuurder is dit een enorme uitdaging. Een uitdaging die vraagt om alertheid, kennis en scherpte op de verschillende disciplines. En die staan daarom centraal tijdens deze leergang!

Deze leergang is in samenspraak met bestuurders ontworpen en biedt jou de inspiratie en kennis om de uitdagingen van vandaag en morgen het hoofd te bieden. Niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische handvatten voor innovatiegerichte aansturing van jouw kantoor. Tijdens de sessies ontwikkel je een heldere visie op de impact van actuele ontwikkelingen op jouw organisatie en op jouw rol als bestuurder.

Ben je klaar om jouw rol als bestuurder te blijven ontwikkelen in een tijd van verhoogde druk, grotere toezichtvereisten, de opkomst van AI en een toenemend tekort aan jong talent? Grijp deze kans! Laat je inspireren, ga in gesprek met medebestuurders en maak de stap naar een impactvolle en duurzame toekomst voor jouw organisatie! 

Tijdens de SRA / Tilburg University - Leergang Bestuurders van de toekomst behandelen we de volgende onderwerpen: 

• Besturingsmodellen: de ontwikkelfasen, private equity, governance structuren
• Technologie-adoptie en de menselijke factor: de impact op gedrag in organisaties
• De arbeidsmarkt van morgen: jacht op talent, modern personeelsbeleid, GenZ: wat doen we ermee?
• Dynamiek in de bestuurskamer, reputatiemanagement en creëren van vertrouwen
• Data, technologie en digitale transformatie: AI, cybersecurity en data strategie
• Ondernemerschap en (ethisch) leiderschap: commercieel versus moreel, focus op ondernemerschap, kwaliteit versus tijd

1 september 2025 | Amersfoort | Besturingsmodellen in de accountancy | Leen Paape

• Van besturingsmodellen tot governance structuren: aandachtspunten anno nu
• Financieringsvormen en hun impact op de strategie
• Integratie van duurzaamheid in bedrijfsmodellen: van visie naar uitvoering
• Governance vereisten; aandacht vereist in accountancyland
• Verandermanagement: transitie inzetten én doorzetten

6 oktober 2025 | Tilburg | Technologie-adoptie en de menselijke factor | Eddy Vaassen

• Adoptie van nieuwe technologieën in de accountancy
• Het effect van technologie op gedrag
• Verantwoord gebruik van technologie en data
• Technologie-maturiteit van accountants en hun klanten
• Morele besluitvorming met IT

10 november 2025 | Amersfoort | Data, technologie en digitale transformatie | Angelique Koopman

• Voor welke problemen in de accountancy is technologie de oplossing?
• Data-driven decision-making: wat vraagt dit van bestuurders?
• Trends in privacy, cybersecurity en risicomanagement
• Inspiratie voor veranderingen: waar kun je mee starten?
• Budgettaire consequenties

15 december 2025 | Amersfoort | Dynamiek in de bestuurskamer | Erik van de Loo

• Reputatiemanagement; aan de orde van de dag
• Sturen op vertrouwen binnen én buiten jouw organisatie
• Groepsdynamiek: ‘de kikkers in de kruiwagen houden’
• De rol van diversiteit en complementariteit in bestuursteams
• Crisismanagement en proactieve communicatie in de bestuurskamer

26 januari 2026 | Tilburg | Arbeidsmarkt: Talentwerving en -behoud | Bart Dierynck

• Strategische arbeidsmarkt perspectieven
• GenZ: een zegen?
• Effectieve talentretentie
• Employer branding en de ‘war for talent’ in de accountancy
• Motivatoren bij medewerkers

2 maart 2026 | Amersfoort | Ondernemerschap en ethisch leiderschap | Philip Eskenazi

• Effect van kwaliteitsbeleid op cultuur: de rol van de bestuurders
• Strategische morele besluitvorming te vaak onderschat!
• Hoe blijft de focus op ondernemerschap?
• Ondernemerschap: commercieel versus moreel
• Kwaliteit versus tijd: hoe stop je de discussie?